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LA DEMARCHE 360° FEEDBACK 

ou vision à 360° du travail d’un collaborateur

Optimiser le management – Evaluation des compétences – Outil de développement personnel et professionnel

Un coup de pouce pour votre avenir professionnel

Objectifs

La méthode 360° vise à identifier les compétences et comportements d’une personne, en mettant en lumière ses forces et ses axes de progression. Cette démarche repose sur la collecte de retours provenant de collaborateurs, via un questionnaire ciblé. Cela permet à l’individu de mieux comprendre la perception de son entourage vis-à-vis de son travail et d’identifier l’image qu’il ou elle renvoie. Cette analyse approfondie est ensuite utilisée pour élaborer un plan de développement des compétences, en tenant compte des perspectives d’évolution définies dans un rapport de recommandations.

Ces recommandations permettent de maximiser le potentiel des employés et d’assurer une meilleure adéquation entre leurs compétences et les besoins de l’entreprise.

vision à 360°

La méthode 360° évalue une personne en recueillant les retours de ses collègues, pour identifier ses forces et axes de progrès. Elle aide à élaborer un plan de développement des compétences adapté aux objectifs d’évolution.

Qu’est-ce que c’est ?

  1. Questionnaire : Élaboré sur mesure par le CIBCOP, autour de 4 domaines de compétences, avec des propositions observables et des questions ouvertes, distribué via une application sécurisée.
  2. Synthèse par domaine : Graphique illustrant les scores moyens par répondant et groupe, avec une échelle de comparaison.
  3. Analyse de dispersion : Examen des variations de réponses par groupe et des questions ouvertes.
  4. Matrice de Johari : Synthèse des comportements observables, regroupés par soft-skills, pour définir un plan de progrès.
  5. Points forts et axes de progrès : Résultats du feedback avec identification des axes d’amélioration.
  6. Conclusions et recommandations : Stratégies personnalisées pour le développement professionnel en lien avec les objectifs de l’entreprise.

exemples d’intervention

Rond bleu
  • Évaluer les compétences d’un ou plusieurs collaborateurs.
  • Obtenir une vision claire de la performance d’un salarié.
  • Identifier facilement les opportunités de développement interne, grâce à un rapport détaillé réalisé par une évaluatrice certifiée, afin d’optimiser le processus de gestion des talents (promotion, remplacement, mutation) et d’améliorer le management des talents.

Exemples de recommandations concrètes

  • Promotion : Identifier les leaders potentiels et proposer des formations pour des rôles de gestion.
  • Remplacement : Recommander des candidats internes pour des postes vacants selon leurs compétences.
  • Mutation : Suggérer des mutations vers des départements où les compétences de l’employé seront mieux valorisées.
  • Développement professionnel : Élaborer des plans de développement personnalisés incluant des formations, des mentorats, et des projets spéciaux.
  • Gestion du stress : Recommander des ateliers de gestion du stress pour les employés à forte réactivité.
  • Amélioration des relations interpersonnelles : Proposer des sessions de team-building et des formations en communication pour renforcer la cohésion d’équipe.
Rond lila

la démarche 360° vous intéresse ?

Un conseiller CIBC vous accueille et vous explique ce que cette démarche peut vous apporter.

Les plus du CIBC

  • 1er réseau de centre de bilan en France (+ de 250 CIBC).
  • 33 ans d’expérience auprès de tous les publics.
  • 2000 personnes accompagnées chaque année.
  • 96% recommandent le CIBC.
  • Engagement qualité : certifié Qualiopi pour les actions de formation et de bilan de compétences, ainsi que OBCAQT.
  • Habilitation au diagnostic évolution professionnelle et conseils par France Compétences, France Travail.
  • Outils pédagogiques : Co-développement, Mind mapping, Ludopédagogie, ...
  • Méthodes digitales : Teams, Zoom, Wooclap,...

Qualités les plus appréciées : l’écoute, la bienveillance, la qualité des échanges et du service rendu, le professionnalisme, la proximité et la convivialité.

Nos lieux d'intervention

Secteur Hautes-Pyrénées (65)

  • Tarbes (65 000)
  • Lourdes (65 100)
  • Bagnères-de-Bigorre (65 200)
  • Lannemezan (65 300)
  • Vic-en-Bigorre (65 500)

Secteur Haute-Garonne, Comminges (31)

  • St-Gaudens (31 800)
  • Martres-Tolosane (31 220)
Carte fictive des emplacements des différents CIBC de la région de l'Occitanie Pyrénées et du Comminges

Tarbes (siège social)

2 Bd du Marchal Juin

65 000 Tarbes

Lourdes

22 avenue Mar Joffre

65100 Lourdes

Bagnères-de-Bigorre

Avenue de Geruzet

65200 Bagnères-de-Bigorre

Lannemezan

59 rue du 11 Novembre

65300 Lannemezan

Vic-en-Bigorre

21 place du corps Franc Pommies

65500 Vic-en-Bigorre

St-Gaudens

57 av. de l'Isle

31800 Saint-Gaudens

Martres-Tolosane

12 Bd de la Magdeleine

31220 Martres-Tolosane