LA DEMARCHE 360° FEEDBACK

ou vision à 360° du travail d’un collaborateur

Optimiser le management – Evaluation des compétences – Outil de développement personnel et professionnel

Un coup de pouce pour votre avenir professionnel

Objectifs

La méthode 360° vise à identifier les compétences et comportements d’une personne, en mettant en lumière ses forces et ses axes de progression. Cette démarche repose sur la collecte de retours provenant de collaborateurs, via un questionnaire ciblé. Cela permet à l’individu de mieux comprendre la perception de son entourage vis-à-vis de son travail et d’identifier l’image qu’il ou elle renvoie. Cette analyse approfondie est ensuite utilisée pour élaborer un plan de développement des compétences, en tenant compte des perspectives d’évolution définies dans un rapport de recommandations.

Ces recommandations permettent de maximiser le potentiel des employés et d’assurer une meilleure adéquation entre leurs compétences et les besoins de l’entreprise.

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vision à 360°

La méthode 360° évalue une personne en recueillant les retours de ses collègues, pour identifier ses forces et axes de progrès. Elle aide à élaborer un plan de développement des compétences adapté aux objectifs d’évolution.

Qu’est ce que c’est ?

Questionnaire : Élaboré sur mesure par le CIBCOP, autour de 4 domaines de compétences, avec des propositions observables et des questions ouvertes, distribué via une application sécurisée.
Synthèse par domaine : Graphique illustrant les scores moyens par répondant et groupe, avec une échelle de comparaison.
Analyse de dispersion : Examen des variations de réponses par groupe et des questions ouvertes.
Matrice de Johari : Synthèse des comportements observables, regroupés par soft-skills, pour définir un plan de progrès.
Points forts et axes de progrès : Résultats du feedback avec identification des axes d’amélioration.
Conclusions et recommandations : Stratégies personnalisées pour le développement professionnel en lien avec les objectifs de l’entreprise.

exemples d’intervention

Évaluer les compétences d’un ou plusieurs collaborateurs.
Obtenir une vision claire de la performance d’un salarié.
Identifier facilement les opportunités de développement interne, grâce à un rapport détaillé réalisé par une évaluatrice certifiée, afin d’optimiser le processus de gestion des talents (promotion, remplacement, mutation) et d’améliorer le management des talents.

Exemples de recommandations concrètes

Promotion : Identifier les leaders potentiels et proposer des formations pour des rôles de gestion.
Remplacement : Recommander des candidats internes pour des postes vacants selon leurs compétences.
Mutation : Suggérer des mutations vers des départements où les compétences de l’employé seront mieux valorisées.
Développement professionnel : Élaborer des plans de développement personnalisés incluant formations, mentorats, et projets spéciaux.
Gestion du stress : Recommander des ateliers de gestion du stress pour les employés à forte réactivité.
Amélioration des relations interpersonnelles : Proposer des sessions de team-building et des formations en communication pour renforcer la cohésion d’équipe.

la démarche 360° vous intéresse ?

Un conseiller CIBC vous accueille et vous explique ce que cette demarche peut vous apporter.

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